Votre cabinet reste le vôtre.
Votre pouvoir de négociation change d’échelle.
Des conseillers en investissements financiers déjà installés, réunis pour négocier collectivement barèmes et conditions auprès des sociétés de gestion. Sans prise de capital, sans transfert de clientèle, sans exclusivité.
Six familles négociées pour le collectif
Nous ne recrutons pas de débutants. Union CIF s’adresse à des cabinets déjà immatriculés à l’ORIAS, déjà adhérents d’une association agréée par l’AMF, et déjà en production.
Le barème n’est pas une question de talent. C’est une question de volume.
Une société de gestion construit ses grilles de rémunération sur trois paramètres : le volume apporté, la régularité de la collecte et le coût opérationnel du distributeur. Un cabinet de deux personnes et un réseau de trois cents ne se voient donc pas proposer les mêmes conditions, pour un travail de conseil rigoureusement identique.
Ce n’est pas contestable : c’est le modèle économique de la distribution. La seule variable sur laquelle vous pouvez agir, c’est le côté de la table où vous vous asseyez.
« Seul, vous discutez d’un barème. À plusieurs, on écrit un protocole de rémunération. »
Trois situations, une même limite atteinte
Union CIF n'est pas un tremplin pour se lancer. C'est un levier pour des cabinets qui tournent déjà, et qui butent sur un plafond que leur taille seule ne leur permet pas de franchir.
- 01
Le cabinet qui a atteint son plafond de négociation
Vous produisez régulièrement depuis des années et vos barèmes n'ont pas bougé. Le volume que vous apportez seul ne vous donne pas accès aux grilles supérieures, quel que soit votre niveau de conseil.
- 02
Le cabinet qui veut élargir sa gamme sans sortir du cadre
Girardin industriel, fonds monétaires tokenisés, cryptoactifs : des classes d'actifs dont l'accès direct suppose un référencement, un volume ou un statut que vous n'avez pas seul — et un cadrage réglementaire que vous ne voulez pas improviser.
- 03
Le cabinet qui veut sécuriser sa conformité sans embaucher
Procédures LCB-FT, plan de contrôle interne, veille réglementaire, préparation des contrôles de votre association agréée : un poste à temps plein pour un cabinet de trois personnes, un coût mutualisé pour un groupement.
Six leviers, dont un seul se mesure en euros
Le gain de barème est ce qui vous fera regarder Union CIF. Les cinq autres sont ce qui vous fera y rester.
- 01
Des protocoles de rémunération négociés sur le volume du collectif
Nous négocions un protocole de rémunération par société de gestion, sur la production consolidée du groupement. Vous entrez au barème du collectif dès votre première souscription, sans attendre d'avoir construit trois ans d'historique en votre seul nom.
- 02
Un univers de solutions plus large que le vôtre
Certaines classes d'actifs ne se distribuent pas en direct sans référencement préalable, sans minimum de collecte ou sans statut complémentaire. Le groupement porte le référencement ; vous distribuez dans le périmètre de vos propres statuts.
- 03
Le contrôle de vos rétrocessions, ligne par ligne
Chaque règlement reçu est rapproché de la production déclarée et du barème contractuel. Les erreurs de grille et les commissions qui ne tombent jamais sont fréquentes — et personne ne les cherche à votre place.
- 04
Une conformité opposable, pas un classeur mort
Modèles à jour de DER, lettre de mission, questionnaire de connaissance client et rapport écrit d'adéquation ; procédures LCB-FT ; plan de contrôle interne annuel ; registre des réclamations ; veille réglementaire. De quoi présenter un dossier tenu le jour d'un contrôle.
- 05
Un back-office qui absorbe l'administratif
Montage et suivi des dossiers de souscription, relation avec les back-offices des sociétés de gestion, suivi de production, relances. Le temps que vous ne passez pas là-dessus est du temps de conseil facturable.
- 06
Un collectif de pairs, pas un réseau de vendeurs
Comité de sélection des solutions, retours d'expérience sur les émetteurs, mise en relation sur les dossiers complexes. Ce que vous ne verriez pas depuis un cabinet seul.
Les classes d'actifs que nous négocions pour le collectif
De l'immobilier collectif au monétaire tokenisé, chaque famille de solutions fait l'objet d'un protocole de rémunération et d'un cadrage réglementaire écrit : la question n'est jamais seulement « combien », mais « à quel titre ».
- SCPI, SCI, OPCI, sociétés civiles
Immobilier collectif
La classe d'actifs où l'écart de barème entre un distributeur isolé et un réseau référencé est le plus visible, sur la commission de souscription comme sur la part récurrente de gestion.
- Fonds monétaires, monétaire tokenisé
Trésorerie et solutions monétaires
Un besoin permanent des clients personnes morales et des cabinets eux-mêmes, longtemps traité en direct par les banques. Les fonds monétaires tokenisés ont ouvert un accès distribuable, avec un cadre réglementaire européen et une souscription en quelques minutes.
- Réduction d'impôt outre-mer
Girardin industriel
Une opération à fenêtre courte, à forte valeur pour le client, et à risque réel si le monteur est mal choisi. Le groupement instruit les monteurs, pas seulement les rendements affichés.
- Private equity, dette privée, infrastructure
Non coté
Des véhicules dont l'accès dépend d'un référencement préalable et d'un minimum de collecte, rarement atteignables par un cabinet seul.
- Via prestataires agréés MiCA
Cryptoactifs
Une demande client qui ne passe plus, et un terrain où l'improvisation se paie. Le groupement travaille exclusivement avec des prestataires de services sur cryptoactifs agréés, et cadre par écrit ce que l'adhérent peut faire — et ne peut pas faire — au titre de ses statuts.
- Contrats français et luxembourgeois, PER
Assurance vie, capitalisation, retraite
Le socle de la relation patrimoniale, et le contrat sur lequel se logent la plupart des solutions ci-dessus. Les conditions de rémunération sur les contrats dépendent, là aussi, du volume apporté à l'assureur.
Cinq lignes rouges, écrites dans la convention
Un groupement se juge moins sur ce qu'il promet d'apporter que sur ce qu'il s'interdit de prendre. Voici les cinq points que nous ne négocions pas.
- 01
Zéro part sociale
Nous n'entrons pas à votre capital, et nous n'en voulons pas. Votre société reste votre société, à 100 %.
- 02
Zéro transfert de clientèle
Vos clients sont vos clients. Ils le restent pendant la convention, et le jour où vous y mettez fin.
- 03
Zéro exclusivité
Vous conservez vos accords directs et vos partenaires historiques. Le groupement s'ajoute, il ne remplace pas.
- 04
Zéro pénalité de sortie
Un préavis, puis la fin de la convention. Pas d'indemnité, pas de clause de non-concurrence.
- 05
Zéro marque imposée
Vous gardez votre nom commercial, votre site, votre positionnement. Union CIF ne se met pas devant vous.
Nous instruisons votre dossier comme une société de gestion instruira le sien
Parce que c'est exactement ce qui se passera ensuite. Notre pouvoir de négociation repose entièrement sur la qualité réglementaire du collectif : un dossier fragile coûte à tous les autres adhérents.
Nous refusons des candidatures pour
- une immatriculation ORIAS incomplète ou périmée
- une absence d'adhésion à une association agréée par l'AMF
- une RC professionnelle inadaptée aux actifs distribués
- une formation continue non tenue à jour
- une activité qui n'a pas encore démarré
Ces critères ne sont pas des préférences : ce sont les obligations légales du statut de CIF. Nous vérifions simplement qu’elles sont tenues.
Quatre étapes, et un chiffrage avant signature
Vous saurez ce que le groupement vous rapporte sur votre production réelle avant d'avoir signé quoi que ce soit.
- 0130 minutes
Premier échange
Vos statuts, votre production, vos accords actuels et vos barèmes. Objectif : savoir en une conversation si le groupement peut vous apporter quelque chose. Si la réponse est non, nous vous le disons à ce moment-là.
- 021 à 2 semaines
Revue de dossier
Pièces réglementaires, revue de vos conventions existantes, estimation chiffrée du gain de barème sur votre production réelle. Vous savez ce que vous gagnez avant de signer quoi que ce soit.
- 03Écrit, signé
Convention de partenariat
Périmètre, barèmes applicables, services inclus, coût de l'adhésion, durée, préavis et conditions de sortie. Rien d'oral, rien d'implicite.
- 042 à 6 semaines
Ouverture des accès
Déclaration auprès des sociétés de gestion, ouverture des codes, prise en main du back-office et des outils, transfert des procédures de conformité.
Les questions que vous allez nous poser
Ce qu'un CIF installé veut savoir avant d'envisager un groupement. Réponses sans détour.
Rejoindre la liste d'attente
Le groupement ouvre ses adhésions par cohortes. Laissez-nous vos coordonnées : nous vous recontactons pour un premier échange, sans engagement de votre part.
Notre équipe vous recontacte après l'envoi de ce formulaire.
Un échange de trente minutes suffit pour savoir
Vos statuts, votre production, vos barèmes actuels. À l'issue de ce premier échange, nous vous disons si le groupement peut vous apporter quelque chose. Si la réponse est non, nous vous le disons à ce moment-là.
Ce que nous regardons en premier
- Votre immatriculation ORIAS et vos statuts
- Votre association professionnelle agréée AMF
- Votre production des trois derniers exercices
- Les conventions et barèmes dont vous disposez déjà
Aucune information sur vos clients ne nous est utile à ce stade, et nous ne la demandons pas.