Vos avantages
Six leviers, et ce que chacun ne fait pas
Vous négociez pour métier : un argumentaire sans limite ne vous convaincra pas. Pour chaque levier, ce qui est inclus, et ce sur quoi le groupement n'a pas de prise.
Union CIF et la pratique courante du marché
Ce que nous mettons sur la table, et ce que l'on trouve le plus souvent ailleurs. Les critères sont vérifiables : demandez-nous les pièces.
| Critère | Union CIF | Pratique courante |
|---|---|---|
| Expérience de la direction | ||
| Direction exerçant elle-même l'activité de CIF | Direction le plus souvent issue de la vente ou du management de réseau | |
| Direction titulaire de la Compétence Juridique Appropriée | Le plus souvent absente | |
| Direction diplômée d'un MBA en ingénierie patrimoniale | Le plus souvent absente | |
| Fiscalité et ingénierie patrimoniale | ||
| Avocat fiscaliste partenaire | Le plus souvent absent | |
| Ingénieurs patrimoniaux disponibles sur dossier | Le plus souvent absents | |
| Propriété intellectuelle et marque | ||
| Avocate en propriété intellectuelle partenaire | Le plus souvent absente | |
| Accompagnement au branding et au rebranding | Marque du réseau imposée, pas d'accompagnement de la vôtre | |
| Accompagnement au dépôt de marque (France, Union européenne) | Le plus souvent absent | |
| Accompagnement à la valorisation de la marque du cabinet | Le plus souvent absent | |
| Solutions d'investissement | ||
| Sélection guidée par l'intérêt du client : frais réduits, ETF, architecture ouverte | Sélection fréquemment orientée par le niveau de rémunération | |
| Ingénierie financière intégrée, avec faculté de création de produits | Le plus souvent absente : la gamme est celle des fournisseurs | |
| Solutions exclusives, dont un dispositif Girardin breveté | Gamme standard, largement commune d'un groupement à l'autre | |
| Production et conformité | ||
| Recherche de la qualité de production | Objectifs fréquemment exprimés en volume de collecte | |
| Contrôle de conformité concret, sur pièces | Contrôle souvent déclaratif | |
| Aide opérationnelle à la mise en conformité | Documentation type fournie, accompagnement rarement outillé | |
| Conditions financières | ||
| Protocoles de rémunération avec bonus collectif | Rémunération classique, partagée avec la tête de réseau | |
| Plafonnement de la part de rétrocession prélevée | Le plus souvent sans plafond annoncé | |
| Ancienneté du cabinet valorisée dans le barème | Ancienneté rarement prise en compte | |
| Indépendance capitalistique totale | Prise de participation fréquemment proposée, voire exigée | |
Comparaison établie à partir des offres publiquement consultables de groupements et réseaux de CIF français en août 2026, sur les caractéristiques vérifiables listées ci-dessus. « Pratique courante » désigne ce que ces offres proposent le plus fréquemment, non la situation d'un acteur en particulier.
Vous avez déjà de bonnes conditions ? Elles ne baissent pas.
Si vous bénéficiez d'accords de rémunération spécifiques avec certaines maisons, faites-nous en part : nous négocierons, avec la force du groupement, un protocole équivalent ou supérieur, afin de maintenir vos conditions ou de les améliorer.
- 01
Des protocoles de rémunération négociés sur le volume du collectif
Nous négocions un protocole de rémunération par société de gestion, sur la production consolidée du groupement. Vous entrez au barème du collectif dès votre première souscription, sans attendre d'avoir construit trois ans d'historique en votre seul nom.
Ce qui est inclus
- Un protocole de rémunération négocié par société de gestion, sur la production consolidée
- Application du barème du collectif dès votre première souscription
- Renégociation périodique à mesure que le volume du groupement progresse
- Comparatif chiffré avec vos conditions actuelles, avant adhésion
La limite : Le gain n'est pas systématique sur toutes les lignes : si vous disposez déjà d'un accord direct meilleur que le nôtre sur une maison donnée, gardez-le. C'est précisément ce que la revue de dossier sert à établir.
- 02
Un univers de solutions plus large que le vôtre
Certaines classes d'actifs ne se distribuent pas en direct sans référencement préalable, sans minimum de collecte ou sans statut complémentaire. Le groupement porte le référencement ; vous distribuez dans le périmètre de vos propres statuts.
Ce qui est inclus
- Référencement porté par le groupement auprès des émetteurs
- Fiche produit et cadrage réglementaire écrits pour chaque solution référencée
- Instruction des émetteurs par le comité de sélection, avec droit de retrait
- Mutualisation des tickets d'entrée quand le véhicule l'autorise
La limite : Vous ne distribuez que dans le périmètre de vos propres statuts. Le groupement ne vous transmet aucun agrément : il ouvre un accès, il ne crée pas une capacité juridique.
- 03
Le contrôle de vos rétrocessions, ligne par ligne
Chaque règlement reçu est rapproché de la production déclarée et du barème contractuel. Les erreurs de grille et les commissions qui ne tombent jamais sont fréquentes — et personne ne les cherche à votre place.
Ce qui est inclus
- Rapprochement de chaque règlement avec la production déclarée et le barème contractuel
- Détection des écarts de grille et des commissions non versées
- Relance des back-offices sur les anomalies constatées
- État de production consolidé, par période et par émetteur
La limite : Nous rapprochons ce qui nous est déclaré. La qualité du contrôle dépend de la remontée d'information de votre côté — c'est le seul travail que nous ne pouvons pas faire à votre place.
- 04
Une conformité opposable, pas un classeur mort
Modèles à jour de DER, lettre de mission, questionnaire de connaissance client et rapport écrit d'adéquation ; procédures LCB-FT ; plan de contrôle interne annuel ; registre des réclamations ; veille réglementaire. De quoi présenter un dossier tenu le jour d'un contrôle.
Ce qui est inclus
- Modèles à jour : DER, lettre de mission, questionnaire de connaissance client, rapport écrit d'adéquation
- Procédures LCB-FT, registre des réclamations, gestion des conflits d'intérêts
- Plan de contrôle interne annuel et trames de compte rendu
- Veille réglementaire commentée, et préparation des contrôles de votre association
La limite : Nous ne remplaçons ni votre association professionnelle agréée par l'AMF — l'adhésion reste votre obligation légale personnelle — ni votre responsabilité de conseil. Nous outillons la conformité ; nous ne la portons pas à votre place.
- 05
Un back-office qui absorbe l'administratif
Montage et suivi des dossiers de souscription, relation avec les back-offices des sociétés de gestion, suivi de production, relances. Le temps que vous ne passez pas là-dessus est du temps de conseil facturable.
Ce qui est inclus
- Montage et contrôle des dossiers de souscription avant envoi
- Interlocuteur unique face aux back-offices des sociétés de gestion
- Suivi des dossiers en cours et relances
- Reporting de production consolidé
La limite : Le back-office traite les dossiers, pas la relation client. Les échanges avec vos clients restent les vôtres, sous votre nom.
- 06
Un collectif de pairs, pas un réseau de vendeurs
Comité de sélection des solutions, retours d'expérience sur les émetteurs, mise en relation sur les dossiers complexes. Ce que vous ne verriez pas depuis un cabinet seul.
Ce qui est inclus
- Comité de sélection ouvert aux adhérents
- Retours d'expérience sur les émetteurs et les incidents constatés
- Mise en relation entre adhérents sur les dossiers complexes
- Points de place réguliers sur les évolutions du marché et de la réglementation
La limite : Ce n'est pas un annuaire de leads. Le groupement ne distribue pas de prospects : votre développement commercial reste votre affaire.
Avant de signer
Le gain est chiffré sur votre production réelle
Nous ne communiquons pas de « gain moyen », et vous auriez tort de faire confiance à un groupement qui le fait : l'écart dépend entièrement de vos accords actuels, de votre mix de solutions et de vos volumes.
La revue de dossier reprend votre production des trois derniers exercices, ligne par ligne, et la reprojette aux barèmes du collectif. Vous obtenez un écart en euros, par émetteur, avant toute signature. Si cet écart ne couvre pas le coût de l'adhésion, il n'y a aucune raison d'adhérer — et nous vous le dirons.
Rejoindre la liste d'attente
Le groupement ouvre ses adhésions par cohortes. Laissez-nous vos coordonnées : nous vous recontactons pour un premier échange, sans engagement de votre part.
Notre équipe vous recontacte après l'envoi de ce formulaire.
Un échange de trente minutes suffit pour savoir
Vos statuts, votre production, vos barèmes actuels. À l'issue de ce premier échange, nous vous disons si le groupement peut vous apporter quelque chose. Si la réponse est non, nous vous le disons à ce moment-là.